«Рынок труда будет меняться в сторону инклюзии»

— С начала 2023 года мы трудоустроили немногим более 200 человек. Надеюсь, что к концу года выйдем на привычную для нас цифру — 300−350 человек. Бывало и побольше — 400 трудоустроенных соискателей, включая тех, кто проживает в регионах. Нам есть с чем сравнивать: мы с 2010 года работаем как рекрутинговое агентство для людей с инвалидностью. Сейчас идет процесс адаптации: рынок потихоньку восстанавливается, надеемся, что хуже не станет.

—  На ярмарках вакансий, которые «Перспектива» проводит два раза в год, от международных компаний поступали предложения высокооплачиваемой офисной работы. Сегодня многие работники с инвалидностью потеряли места работы, и их снова приходится трудоустраивать.

Российские компании часто предлагают неквалифицированный и малооплачиваемый труд: это во многом вызвано дефицитом претендентов на рабочие специальности. Спрос на офисных сотрудников — экономистов, бухгалтеров, HR — реально невысокий, и устроиться тяжелее. Из всех отраслей IT «просела» меньше других. Есть неплохие варианты в фармацевтике, в сетевом ритейле. В крупных регионах, таких как Казань, Нижний Новгород, хорошие шансы трудоустроиться на промышленные предприятия.

— В августе мы проводили опрос среди наших подопечных. Вот некоторые цифры: 26,4% респондентов потеряли работу в течение последних полгода. Для 40,2% уровень дохода снизился.

Выросло число тех, кто получает меньше 40 тыс. рублей в месяц на руки: в прошлом году их было 40%, сегодня – 67,7%. Зарплата у каждого шестого опрошенного даже меньше текущего МРОТ, то есть 16 242 рублей. Более трети опасаются в ближайшее время потерять работу, при этом 43% ответили, что придется искать менее оплачиваемую занятость, а треть – 33,3 % – вакансии, которые не связаны с их профессиональными навыками. Они согласны на менее квалифицированный труд и уверены, что уровень доходов в ближайшее время снизится. Но если вы посмотрите статистику по общей ситуации в стране, то увидите, что наш сегмент рынка труда проходит те же колебания и волны, что и общий рынок труда.

— Компания не всегда тратится на особые условия: в последнее время бизнес – центры строятся с учетом доступности и с универсальным дизайном. Программы экранного доступа для незрячих стоят недорого или устанавливаются бесплатно. Комфорт для сотрудника с инвалидностью – это мера не финансового, а организационного характера. Главное, компания получает хорошего работника, поскольку люди с инвалидностью работают не хуже, чем их коллеги без инвалидности. Они более лояльны: 70% ребят, которые мы трудоустроили за 2014 по 2018 годы, до сих пор на тех же рабочих местах; лишь более 28% собираются менять работу.

Мы хотим, чтобы компании рассматривали соискателей как трудовой ресурс, который позволяет бизнесу эффективно развиваться.

— Сложный вопрос. Иногда кажется, что все уже по — другому, а иногда пообщаешься с кем-то из работодателей, и оказывается, что стереотипы по — прежнему живучи. Как правило, это зависит от того, имела ли компания опыт работы с людьми с инвалидностью или нет. Если имела, предубеждений у работодателя минимум. А если нет, то мы слышим все, что угодно. Ну например, нам говорят: мы не можем принимать на службу незрячих, потому что у нас нет специального помещения для собак. Где же их будут собаки дожидаться?

Людям невдомек, что не каждый незрячий или слабовидящий имеет собаку-проводника. Или почему-то считается, что сотрудники с инвалидностью чаще уходят на больничный, хотя на самом деле это не так. Скажу честно — 80% российских работодателей не готовы трудоустраивать людей с инвалидностью.

— Проводить тренинги, консультации, публиковать результаты исследований, что мы и делаем. Полезен формат b2b (бизнес для бизнеса — Прим. ред.), когда одни компании делятся позитивным опытом с другими. Хорошо, если в HR — отдел приходит новый сотрудник, который разделяет идеи инклюзии, и ведет за собой коллектив.

Радует, что изменились обязательства по квотированию рабочих мест. Вступили в силу поправки в Закон о социальной защите инвалидов: раньше квота считалась выполненной при условии выделения рабочих мест для трудоустройства, а с 1 марта 2022 года она считается закрытой, если человек трудоустроен фактически. Никаких «мертвых душ». Раньше можно было дать информацию в службу занятости, что человек трудоустроен, а то, что он там работать не будет, никого не волновало.

Сейчас мы убеждаем работодателей, что есть ответственные, полезные сотрудники, стараемся найти перспективные должности для наших ребят.

— Их много. Вот Даша Пятугина — у нее инвалидность по зрению. Сейчас она профессионал высокого класса в сфере закупок. Даша прошла долгий путь к своей работе мечты, ей приходилось заниматься неквалифицированным, физически тяжелым трудом В 2018 году она пришла в «Перспективу», участвовала в конкурсе «Путь к карьере, изучила «кухню» бизнеса, построила план будущей карьеры. Сейчас она работает в российском представительстве крупной компании — производителе кондитерских изделий — специалистом по закупкам и останавливаться на достигнутом не собирается. «Перспектива» для нее оказалась хорошим «трамплином».

— Если есть образование, опыт работы, мотивация, человек рано или поздно трудоустраивается. А если нет, помогут наши программы: конкурсы, тренинги, стажировки и наставничество. Например, есть менторская программа «Попробуй профессию в деле», где наставники из сферы бизнеса и соискатели вместе полтора месяца работают над проблемой, а потом защищают проект на финальном мероприятии. Так человек получает знания, опыт, шанс показать себя, а нередко — и рабочее место. Мы не теряем оптимизма и работаем, чтобы мир двигался в сторону инклюзии.